Как правильно расположить на участке постройки: Планировка участка: правила расположения построек

Как разместить дом на участке: Правильные советы от профессионалов

24 Марта 2020 г.

Часто еще до сделки купли-продажи, на этапе одобрения ипотеки или переговоров с продавцом, будущий владелец участка уже знает, где он разместит дом, где — разобьет палисадник, а где — поставит баню и гараж. Многие покупатели загородной недвижимости даже не подозревают, что планировка построек на участке должна соответствовать правилам, нормам и требованиям, прописанным в законодательных актах.

На деле есть ряд факторов, на которые обязательно стоит обратить внимание перед совершением окончательного выбора.

«Разрешенные» места на плане (ограничительные линии)

Решить, где на участке расположить дом, поможет кадастровый план территории. первую очередь нас интересует красная линия — условное обозначение границ общественных земель, подземных и наземных инженерных коммуникаций. Фасад дома, согласно СНиП 30—02—97, должен располагаться не ближе 5 м от красной линии застройки улицы, не ближе трех — от красной линии проезда.

Кстати, если вы не нашли красную линию на кадастровой карте, она должна быть на генеральном плане застройки района или плане межевания. Также строительные нормы регламентируют расстояние не менее 10 метров от любых водоемов, включая ручьи и 30 метров до водохранилища.

Правила внутри границ владения

План участка часто имеет условные обозначения желтого и зеленого цвета.

Желтыми линиями на плане отмечаются границы. Дом должен строиться не ближе 1,5 метров от забора. Баня, беседка, любая хозяйственная постройка должны располагаться, как минимум, в одном метре от ограждения.

Зелеными линиями помечают деревья и кустарники. Если вы не планируете избавляться от зеленых насаждений, то дом и другие строения можно располагать к деревьям не ближе, чем на 2,5 метра, для кустарников регламентируемое разрешенное расстояние меньше — всего 1,5 метра.

Противопожарные расстояния

Действуют противопожарные нормы, предписывающие наличие расстояния между домами не менее:

• 6 метров — для кирпичных строений;
• 8 метров — между деревянным и кирпичным домом;
• 10 метров — для деревянных.

Рельеф участка

Перед тем, как выбрать место для дома, стоит свериться с картой местности, чтобы посмотреть, куда идет уклон территории, или заказать топографическую съемку.

Участок возле водостока

Если купленные сотки расположены в низинной части, там, где проходит сток вод в ближайший водоем, лучше располагать дом в максимально высокой точке. При нежелании или невозможности размещать строение в рекомендованной зоне придется особенно тщательно продумать вопрос гидроизоляции фундамента и, возможно, отказаться от подвала.

Участок располагается на склоне

На территории с уклоном следует в первую очередь правильно определить нулевую отметку, чтобы «отвести» воду с улицы от дома и гаража. Если проигнорировать эту рекомендацию, велик риск серьезно потратиться на водоотведение: установку ливневой канализации, лотков, насосов и другого оборудования.

Участок ровный

Важно, чтобы отметка дома на участке располагалась без чрезмерного запаса по высоте. В противном случае, спустя некоторое время придется раскошелиться на привозной грунт для выравнивания или сооружение подпорок.

Расположение дома по сторонам света

Когда расположение дома на участке выбрано, самое время определиться с зонированием внутреннего пространства. Правильное расположение помещений разного назначения по сторонам света поможет сэкономить на обогреве и освещении комнат.

Северная сторона

В этой части здания обычно размещают гараж, подсобные помещения и нежилые зоны, в частности — санузел.

Северо-восточная сторона

Хороший вариант для обустройства входа в коттедж, хозяйственных помещений и пристроек, кладовых, неплохой — для ванной, туалета, кухни.

Восточная сторона

Подходит для любых помещений общего назначения, гардеробной, кабинета, спортивной зоны или бассейна, детских и спален (последнее актуально только для «жаворонков»).

Юго-восточная сторона

В юго-восточной части часто планируют размещение кухни, кухни-столовой, гостевых комнат, а также тех помещений, которые не поместились с восточной стороны.

Южная сторона

Летняя кухня, зимний сад, веранда, терраса — все эти помещения лучше размещать в южной части. Также эта сторона идеально подходит для гостиной, столовой, детской, игровой.

Западная сторона

Западная сторона подходит для хозяйственно-бытовых помещений, санузлов, гардеробных и других нежилых комнат.

Распределение помещений

При размещении комнат важно руководствоваться не только параметром инсоляции, но и личными предпочтениями. К примеру, люди, которые любят легкую прохладу и минимум естественного освещения, часто выбирают для своих комнат неподходящие с точки зрения инсоляции стороны: западную и северную. Есть еще два важных фактора, которые следует учитывать.

Какой будет вид из окон

Распределение помещений в зависимости от вида из окна — дело сугубо индивидуальное. Кому то важен лучший вид из окна из спальни, кто-то предпочитает любоваться природными видами из окон кабинета, кухни или гостиной.

Если дистанция до ограды с одной из сторон дома минимальна, лучше разместить в прилегающей к ней части здания хозяйственные помещения и комнаты без окон.

Куда будет падать тень от дома

В той части здания, которая будет оставаться в тени большую часть дня обычно размещают исключительно нежилые помещения.

Планировка участка также должна выполняться с учетом этого фактора. Продумывая ландшафтный дизайн, стоит позаботиться о том, чтобы тень не падала на светолюбивые растения.

Как правильно расположить дом на участке от 6 до 10 соток

Даже на 6 сотках можно разместить и коттедж, и баню, и гараж, и даже место для палисадника или небольшого огорода останется. В первую очередь следует ориентироваться на противопожарные нормы и расстояния от красных, желтых и зеленых линий.

На узком участке такой маленькой площади небольшой площади особенно не разгуляешься, поэтому лучше еще на этапе покупки рассматривать территории правильной прямоугольной формы. Например, в коттеджном поселке «Лето-Парк», в наличии — большой выбор участков площадью 6 соток размером 20х30 м.

Как разместить дом на участке свыше 10 соток

Многие пользуются возможностью разместить коттедж на максимальном удалении от проезда. Так, ровный прямоугольный участок площадью не менее 15 соток позволяет разместить рядом с въездом гараж, небольшой гостевой домик, а сам коттедж расположить ближе к противоположной от проезда части ограды. Таким образом, получится максимально уединенное жилище.

Большой выбор участков правильной формы от 12 соток с возможностью размещения дома рядом с лесом, вдалеке от улиц и соседей представлен в коттеджном поселке «Луговое».

Расположение дома по фен-шуй

Приверженцы восточной философии рекомендуют придерживаться определенных правил при возведении домов для постоянного проживания, чтобы привлечь богатство, сохранить семейное благополучие и душевное равновесие.

Фен-шуй рекомендует

• выбирать участок любой формы, кроме Т-образной и крестообразной;
• отказаться от приобретения земли рядом с рекой и не обустраивать искусственные водоемы на своей территории;
• разместить коттедж в центре участка, либо, если территория с уклоном — в самой высокой ее точке;
• спальню расположить в юго-восточной части, а кухню — на севере;
• позади дома посадить дерево, а вокруг него — кустарники.

Лучшие участки в Тюменской области

Без труда соблюсти строительные нормы можно, изначально выбрав удачно расположенный участок правильной формы. Девелоперская компания «Ярд» реализует большой выбор участков с назначением земель под ИЖС в населенных пунктах «Лето-Парк» и «Луговое».

Коттеджные поселки расположены в живописных местах Тюменской области недалеко от столицы региона. Здесь есть все для комфортной загородной жизни: дороги и проезды, инженерные коммуникации, благоустроенные территории для прогулок и досуга, социальные и инфраструктурные объекты.

Правила размещения посадки дома на земельном участке

Ни для кого не секрет, что в настоящее время стоимость хорошего земельного участка, обеспеченного коммуникациями и удобным территориальным расположением, составляет внушительную для семейного бюджета сумму. Поэтому многие люди, в сознании которых зародилась мечта строительство дома, начинают её реализацию с покупки земли. И только потом задумываются о самом проекте дома, его размерах, расположении и ориентации, а когда дело доходит непосредственно до строительства сталкиваются с определенными трудностями, мешающими осуществлению задуманного. И лишь немногие застройщики подходят к решению данного вопроса комплексно, взаимоувязывая проект будущего дома (будь он индивидуальный или готовый из каталога) и земельный участок. В любом случае содержание данной статьи будет полезно тем, кто уже купил земельный участок и тем, кто только собирается это сделать.

Для начала обратимся к нормативно — правовым аспектам размещения жилого строения на отведенном земельном участке. В городе Ростове-на-Дону данный вопрос находится в юрисдикции Департамента архитектуры и градостроительства, который в свою очередь руководствуется положениями действующих СНиП и СанПиН Российской Федерации, а так же «Правилами землепользования и застройки города Ростова-на-Дону».

Красные линии

В каждом поселении размечены «красные линии», размещенные вдоль улиц, дорог и проездов. Нормируемые отступы от «красных линий» приведены в СП 30-102-99 «Планировка и застройка территорий малоэтажного жилищного строительства»

Усадебный одно, — двухквартирный жилой дом должен отстоять:

• от красной линии улицы не менее, чем на 5 метров;
• от красной линии проездов — не менее чем на 3 метров;

Санитарно-бытовые нормы

Размещение дома на участке должно удовлетворять требованиям санитарно-бытовых условий, а именно расстояние до соседнего участка должно быть не менее:

• от одно, — двухквартирного дома — 3 м;
• от построек для содержания скота и птицы — 4 м;
• от иных построек (баня, гараж и др. ) — 1 м;
• от стволов высокорослых деревьев — 4 м;
• от стволов деревьев средней высоты — 2 м;

Выбирая участок под строительство дома, не стоит так же забывать, что в некоторых коттеджных поселках существуют собственные архитектурные нормы, которыми регламентированы жесткие границы размещения жилых построек на участке, а так же их максимальная высота и определенный стиль. Все это необходимо для создания архитектурной целостности композиции застраиваемого поселка и его внешней привлекательности.

Идеальное расположение дома

У каждого человека существуют собственные предпочтения и пожелания к планировке дома, которые в последующем позволят ему чувствовать себя в нем комфортно и уютно. Мы не будем навязывать свое мнение, а лишь рассмотрим общепринятые правила:

1. Окна спален необходимо ориентировать на юг или юго-восток. Это обеспечит их солнечным светом и позволит в последующем сэкономить на электроэнергии. Понятно, что в комнатах с северным ориентированием окон никогда не будет солнечного света, а в спальнях с окнами на запад, солнце будет появляться только к вечеру, когда комната за день уже нагрелась, что доставляет дополнительный дискомфорт летом.
2. Окна спальных комнат и кабинетов не должны выходить на шумную улицу.
3. Из спален, гостиных и террас должен открываться привлекательный глазу обзор участка.
4. Если вы планируете устроить зимний сад, то его лучше располагать в северной части дома.
5. Общие комнаты (гостиные, столовые и др.) удобно ориентировать на западную сторону дома;
6. Фасадная часть дома должна быть самой привлекательной.
7. Если ширина фасадной части вашего участка менее 20 м, то целесообразно разместить дом у одной из боковых сторон, выбирая ту, на которой здания, построенные на соседском участке, не будут создавать препятствия проникновению солнечного света (инсоляции).
8. Расстояние от края участка, граничащего с дорогой до фасада дома должно быть порядка 5-7 м, это позволит защититься от воздействия пыли и шума, а так же значительно уменьшит просматриваемость окон дома.
9. В случае, если участок имеет уклон, то дом необходимо расположить на возвышенной части. В некоторых случаях целесообразно предварительно произвести механизированную планировку территории, выполнив отсыпку или подрезку грунта до начала строительства. В дальнейшем это избавит вас от вопроса организации водоотведения участка.
10. Рекомендуется, сбоку дома предусмотреть проезд, обеспечивающий транспортную доступность к задней части участка.

Далее необходимо спланировать расположение на участке иных сооружений и коммуникаций. Их местоположение основывается на образе жизни и предпочтениях семьи. Если дом расположен в городской черте, то на участке располагают беседки, дорожки, сады и цветники.

Если семье присущ сельский образ жизни, то значительная площадь участка будет занята теплицами, огородами, постройками для содержания скота и птиц и иными вспомогательными помещениями.

Подводя итоги вышесказанного можно выделить пять основных пунктов, которые следует учитывать, при планировании размещения дома на участке.

• Расположение «Красных линий», граничащих с участком;
• Соблюдение нормативных требований отступов регламентированных СНиП и СанПиН;
• Расположение дома относительно сторон света;
• Рельеф и уклоны участка;
• Распределение зон и вспомогательных сооружений, коммуникаций и дорог.

Надеемся, что данная статья поможет вам сделать правильный выбор при покупке участка, или же грамотно распорядиться площадью имеющейся земли. Если у Вас возникли дополнительные вопросы или содержание статьи осталось непонятным или неполным, сотрудники компании ООО «СК«Новация» ответят на интересующие Вас темы в офисе компании, расположенном по адресу г.

Ростов-на-Дону, ул. Города Волос 6, офис 404, либо по телефону +7(863)309-08-03.

Как управлять строителями: 9 лучших практик

Строительные площадки часто представляют собой хаотичную и быстро меняющуюся рабочую среду. Каждый день на крупных строительных проектах могут работать сотни или даже тысячи рабочих. Среди хаоса есть команды и отдельные лица, которым поручено управлять логистикой, безопасностью, стоимостью и другими функциями проекта.

Как отдельные лица и/или бригады управляют строительными рабочими, когда на крупномасштабных строительных проектах могут работать тысячи рабочих? Отличный вопрос.

Ну, это непростая задача — управлять таким количеством движущихся частей, но команды и отдельные лица, которые управляют строительными проектами, имеют особые задачи по поддержанию каждой функции проекта в надлежащем порядке. Эти люди играют жизненно важную роль в успешном осуществлении безопасного, эффективного, своевременного и рентабельного строительного проекта.

Давайте рассмотрим жизненно важные команды и лидеров, которые ведут строительный проект от заявки до завершения.

Содержание

Иерархия построения
a. Высшее руководство в строительстве
b. Менеджмент среднего звена в строительстве
c. Квалифицированные рабочие в строительстве

9 советов по управлению строителями

1. Устранение препятствий и барьеров
2. Обеспечение безопасной рабочей среды
3. Убедитесь, что работник понимает ожидания проекта
Проект
5. Внедрение технологий, которые не мешают работникам
6. Обратная связь и признание для содействия росту
7. Внедрение эффективной ориентации на объекте
8. Снижение уровня стресса и улучшение самочувствия
9. Отмечайте победы вместе

Вывод: культура участия в победах

Иерархия построения 4 Строительство проекты часто имеют несколько уровней в иерархической структуре. Если вы хотите посмотреть на детали этих различных уровней в иерархии, вы можете сказать, что менеджер проекта (PM) находится выше помощника PM или что подмастерье находится выше, чем ученик. Хотя считается, что эти роли находятся на разных уровнях пищевой цепи, их гораздо легче понять, если мы разобьем строителей на несколько похожих групп/категорий.

Проще говоря, в проекте участвуют три основные группы людей: Высшее руководство, руководство среднего звена и квалифицированные рабочие.

Чтобы полностью понять иерархию рабочих на строительном проекте, мы должны сначала понять группу лиц наверху компании, которые управляют работниками, занимающимися конкретным проектом. Начнем с высшего руководства.

Высшее руководство в строительстве

 

Высший управленческий персонал включает руководителей высшего звена, вице-президентов, исполнительных директоров и директоров или лиц более высокого уровня, которые обычно работают вне головного офиса и больше не работают изо дня в день на местах. Эти лица несут ответственность за управление общими бизнес-операциями, включая одновременное управление всеми проектными группами по различным строительным проектам.

В некоторых случаях лица, занимающие руководящие должности, могут не работать в строительстве, но иметь высокий уровень образования и опыт ведения эффективного бизнеса. Для определенных должностей, таких как директор по безопасности, опыт управления безопасностью на местах — это то, что требуется большинству компаний. Высшее руководство часто может объединить разнородную группу лидеров с определенными талантами и навыками для стимулирования роста бизнеса. Вот несколько примеров должностей/названий, которые вы можете встретить в высшем руководстве:

• Президент
• Главный исполнительный директор (CEO)
• Главный операционный директор (COO)
• Финансовый директор (CEO)
• Начальник Сотрудник по информационным технологиям (CIO)
• Вице-президент по окружающей среде
• Вице-президент по инфраструктуре
• Вице-президент по развитию бизнеса

• Вице-президент по технологиям
• Директор по безопасности
• Директор по производству
• Директор по предварительному строительству
• Директор по строительству

Перечисленные выше должности часто участвуют в принятии решений в масштабах всей компании, влияющих на работу всех проектов. Они не забывают о работе на местах, но они могут не знать каждую деталь о проекте, как менеджер проекта. Лица наверху добиваются успеха, когда прислушиваются к своим проектным командам и менеджерам на местах, чтобы принимать обоснованные решения в масштабах всей компании.

Пример сотрудничества в рамках высшего руководства в строительной иерархии

Вице-президент (VP) по технологиям предлагает компании внедрить новое программное обеспечение. Это становится тем, что все проектные группы должны принять/изучить, а также предоставлять обратную связь вице-президенту по технологиям о процессе внедрения. Вице-президент может оказывать влияние на внедрение новой технологии, но проектные группы также должны найти или увидеть четкую ценность решения (решений), если технология должна получить широкое распространение в компании.

Менеджмент среднего звена в строительстве

 

К управленческому персоналу среднего звена относятся лица, которые подчиняются высшему руководству, но при этом координируют и управляют квалифицированными работниками на местах. Эти люди являются спасательным кругом для проекта, и от их работы напрямую зависит, будет ли проект успешным.

Менеджеры среднего звена обычно работают на уровне проектов, а это означает, что большая часть их повседневной работы связана с результатами проекта, которые выполняются либо на месте, либо в офисе. Давайте посмотрим на должности/названия, которые вы можете встретить на руководящих должностях среднего звена в строительной отрасли:

• Менеджер проекта
• Помощник руководителя проекта
• Архитектор проекта
• Администраторы проекта
• Инженер-строитель
• Инженер по обслуживанию
• Координатор по закупкам
• Оценщик
• Начальник объекта
• Суперинтендант
• Менеджер по безопасности объекта
• Инспектор по строительству
• Координатор по строительству

Перечисленные выше должности разделяют огромную ответственность, когда речь идет об успехе проекта но не обязательно несут ответственность за общий организационный успех. Эти лица должны сообщать информацию и данные начальству в головном офисе.

Пример сотрудничества в рамках роли управления среднего уровня в иерархии строительства

Менеджер по безопасности на объекте (SSM) может внедрить процесс или процедуру безопасности в проекте, что приведет к сокращению числа инцидентов на 70% в течение продолжительности проект. Об успехе их инициативы в области безопасности SSM сообщает директору по безопасности строительной фирмы. Директор по безопасности может захотеть внедрить этот процесс безопасности на всех строительных площадках, и успех одной проектной инициативы может стать стандартом для всей компании.

Квалифицированные рабочие в строительстве

 

Квалифицированные рабочие могут находиться в нижней части строительной иерархии, но это не означает, что люди в этой категории не ценятся. Причина, по которой мы называем строителей квалифицированными рабочими, заключается главным образом в том, что работники этой отрасли приспосабливают свое образование, опыт и навыки к изысканной области или профессии.

Например, плотник, электрик и сантехник считаются квалифицированными работниками, но их работа значительно различается. Плотник имеет опыт сборки различных конструкций и должен знать, как обрамлять и/или применять отделочные детали. Работа электрика заключается в подаче электроэнергии на определенные участки на строительной площадке. Сантехник установит участок с трубой и обеспечит доступ к жизненно важным услугам, таким как вода / газ, на месте.

Все эти роли уникальны, но все они требуют определенного уровня или набора навыков, связанных со строительной площадкой. Здесь представлено множество должностей/названий квалифицированных рабочих в следующих профессиях:

• Плотник
• Бетонщик
• Прораб
• Крановщик
• Сухой монтаж
• Электрик
• Оператор оборудования
• Каркасный плотник
• Плотник-отделочник
• Инженер-эксплуатант
• Оператор вилочного погрузчика
• Разнорабочий
• Сантехник
• Монтажник труб
• Кровельщик
• Сварщик

Квалифицированные рабочие вкладывают труд, необходимый для создания всей инфраструктуры, которую мы видим вокруг нас. Эта группа лиц получает указания от менеджеров проекта и, как правило, неуклонно подходит к выполнению поставленных задач. Квалифицированный работник процветает в среде, которая позволяет ему выполнять свою работу безопасно и эффективно, что контролируется проектными группами.

Пример сотрудничества в рамках роли квалифицированного рабочего в иерархии строительства

Оператору крана может потребоваться представить свои билеты члену группы управления проектом. Как правило, субподрядчики и их работники должны предоставлять различную информацию в процессе адаптации проекта. Часто многие административные или бытовые задачи могут выполняться администратором в организации квалифицированных рабочих. Обычно бумажная работа и административные задачи выполняются группами администраторов, в то время как от работника просто требуется представить свои документы, добраться до места и выполнить свою работу безопасно/эффективно.

9 Советы по привлечению строителей

Если на строительной площадке работают сотни или тысячи рабочих, как обеспечить их безопасную, эффективную работу и соблюдение графика? Что ж, существует множество способов, которыми вы можете привлечь своих сотрудников и получить максимальную отдачу от их времени на месте.

 

1. Устранение препятствий и барьеров на пути к успеху 

Строитель хочет явиться на площадку и приступить к работе, вот и все. Когда рабочий прибывает на стройплощадку, он не хочет застревать, прыгая через обручи или занимаясь административными задачами, чтобы начать работу.

Убедитесь, что любые задачи, которые могут задержать строителя в первый день на стройплощадке или в начале смены, выполнены до прибытия. Администратору, возможно, придется помочь работнику с отправкой сертификатов безопасности или информации о работнике, необходимой для работы. Препятствия, такие как обучение и / или инструктаж, могут быть организованы и завершены до прибытия рабочего на место. Это сэкономит всем время и позволит работнику быстрее приступить к работе.

Другим частым препятствием на пути к успеху строителей является то, что их рабочее место становится слишком тесным, что мешает им работать наилучшим образом. Это явление известно как стекинг сделок и происходит, когда менеджеры слишком быстро распределяют слишком много труда над проектом.

>>> Торговля штабелями в строительстве: что это такое и как этого избежать

2. Создание безопасных условий труда 

безопасность находится под угрозой. Самый простой способ обеспечить безопасную работу — обеспечить актуальность сертификатов безопасности, лицензий и квалификаций. Да, возможно, строители часто пренебрегают безопасностью, но это происходит из-за несоответствия ожиданий на месте. Если владелец площадки или проекта не ставит безопасность в приоритет, то и рабочие на площадке не будут этого делать.

Можно с уверенностью сказать, что все работники хотят благополучно вернуться домой в конце своего рабочего дня. Как руководитель строителей, вам нужно завоевать доверие рабочих, показав им, что вы заботитесь об их благополучии. Безопасность — это не только средство снижения риска и защита прибыли фирмы, но и эффективный мотиватор для строителей в сегодняшних строительных условиях.

>>> Никогда не отправляйте необученного или неквалифицированного работника на объект снова с CCM

3. Убедитесь, что работник понимает ожидания проекта

Если вы не хотите, чтобы работник совершал ошибки, повышал вероятность инцидентов и пренебрегал основными рекомендациями, вы ДОЛЖНЫ убедиться, что работник понимает основные ожидания и рекомендации. Это возможность для генерального подрядчика (ГК) привлечь субподрядчика (суб) и их сотрудников в начале проекта для обеспечения согласованности.

Проектные группы должны установить четкие ожидания для всех рабочих на стройплощадке. Ориентация на конкретную площадку может быть эффективным средством для установления ожиданий и проверки понимания работником стандартов проекта.

4. Назначение административного персонала для помощи в адаптации рабочей силы к проекту

Административный персонал помогает, когда дело доходит до адаптации работников и организации рабочей документации. Не все строители известны своими организаторскими способностями, но именно их навыки на рабочем месте делают их талантливыми профессионалами. Если и у генерального подрядчика, и у субподрядчика есть административный персонал, помогающий управлять рабочими файлами и информацией, процесс обмена информацией проходит намного проще.

Административный персонал может помочь обеспечить постоянную подготовку рабочих, соблюдение ими конкретных требований на объекте и отправить всю необходимую информацию генеральному подрядчику при подготовке к началу проекта.

5. Внедрение технологий, которые не мешают работе сотрудников

Работники должны сосредоточиться на своей задаче, не беспокоясь о различных технологиях, которые тестируются, внедряются или запускаются на объекте. Если вы внедряете технологии на работе, подумайте, как они повлияют на работников, прежде чем делать это. В идеале успешное использование технологии не препятствует и не прерывает способность работника быть безопасным и эффективным; это должно сделать работу проще и безопаснее. Хотя квалифицированные работники не могут принимать решения, когда речь идет о внедрении технологий, их вклад может быть полезен в проектах.

Технологии в строительстве развиваются с головокружительной скоростью, поэтому рабочие должны быть довольны идеей использования технологий на строительной площадке. Тем не менее, некоторые строительные технологии могут быть полезны для головного офиса, но они мешают работнику выполнять работу или создают серьезную неэффективность на уровне рабочего. Найдите технологию, которой восхищаются ваши выездные и офисные команды, иначе она не будет мотивировать ваших квалифицированных работников и может негативно сказаться на производительности проекта.

6. Обратная связь и признание для содействия росту 

Строительные фирмы, которые рассматривают работников как актив или число, не являются теми фирмами, которые выживут в новую эпоху строительной культуры. Поколение миллениалов показало, что их нужно вовлекать и воспитывать, чтобы преуспеть в работе. Это гораздо больше, чем удар молотком по гвоздю.

Это означает, что руководители строительных организаций должны обеспечить, чтобы работники получали должное признание за хорошо выполненную работу. Убедитесь, что работники имеют право голоса во время и признают значимость их мнений/отзывов. Если возможно, скоординируйте некоторый уровень личных или связанных с производительностью обзоров, чтобы показать работнику, что вы инвестируете в его личное/карьерное развитие.

7. Внедрить эффективную ориентацию площадки 

Один из самых простых способов убедиться, что строитель знает детали, ожидания, рекомендации и другую важную информацию о проекте, — ориентироваться на конкретную площадку. Ориентации задают тон для работника с точки зрения его участия в проекте. Плохая ориентация порождает вводящие в заблуждение или ошибочные ожидания, но сильная ориентация может способствовать развитию мотивированного человека, который работает параллельно с целями проекта и требованиями безопасности.

Ориентирование в строительстве больше не требует непосредственного обучения лицом к лицу или в классе. Хотя эти методы все еще могут быть эффективными, появление новых технологий позволяет работникам проводить индивидуальную ориентацию на сайте в режиме онлайн и позволяет GC отслеживать, какие работники завершили ориентацию на сайте. Больше не нужно тратить время на сайте. Убедитесь, что работники полностью готовы к работе до их прибытия, и позвольте им немедленно приступить к работе.

>>> Создавайте, отслеживайте и администрируйте онлайн-ориентации клиентов с помощью новой технологии

8. Снижение стресса и улучшение самочувствия 

Рабочие заняты, когда им удобно. Стресс может привести к разрушительным последствиям для работника, а отвлекающие факторы могут привести к некачественной работе или несчастным случаям на стройплощадке. Все больше подрядчиков принимают программы оздоровления и поддержки психического здоровья для своих работников. Убедитесь, что ваши проектные группы могут выявлять признаки и симптомы ухудшения психического здоровья и информировать всех о важности психического здоровья.

Если вы только начинаете программу психологического оздоровления, потратьте свое время на различные бесплатные онлайн-курсы, посвященные теме психического здоровья строительных рабочих. Future Learn и многие другие поставщики предлагают курсы, предназначенные для повышения осведомленности о психическом здоровье в строительстве.

9. Отмечайте победы вместе

Создание новой инфраструктуры и создание мира вокруг нас — немалая заслуга. Строители и проектные группы должны гордиться своими постройками и отмечать вехи на этом пути. Это держит команды, вовлеченные в проект, воодушевленными и заинтересованными.

В строительстве одним из главных праздников является церемония завершения строительства, когда проектная группа и другие участники проекта собираются вместе, чтобы отпраздновать установку последней структурной балки. Подобные церемонии и встречи помогают создать сплоченную команду и, в свою очередь, повышают моральный дух проекта на протяжении всего проекта.

 

Заключение: культура взаимодействия

Строительная иерархия объединяет множество людей с талантами, опытом и навыками. Эти разнообразные кросс-функциональные группы должны работать друг с другом таким образом, чтобы укреплять связь между тремя основными уровнями иерархии. Ведущие строительные фирмы мира нашли способ добиться синергии от головного офиса до рабочих.

Культура взаимодействия не достигается за счет принятия какого-либо одного совета, перечисленного выше, она формируется из комбинации пунктов. Мы призываем строительную отрасль воспользоваться этими советами и воплотить их в жизнь. Если нам не хватает чего-то, что хорошо подходит для вашей фирмы, оставьте нам примечание в комментариях, и мы добавим это в список.

7 Строительные должности в полевых условиях стали проще

eSUB Cloud: программная платформа для поддержки строительных ролей у любого торгового подрядчика

Независимо от размера или сложности, все работы по проекту, управляемые субподрядчиками, требуют команд с широким спектром навыков и опыта. eSUB Cloud помогает упростить совместную работу и повысить производительность этих команд с помощью удобной платформы, разработанной специально для профессий.

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ

1.

Президент/Владелец

Успешный торговый бизнес начинается с вершины. Владельцу или президенту, чтобы постоянно управлять прибыльной строительной фирмой, им нужна видимость статуса любого проекта в режиме реального времени, а также возможность изолировать и устранять проблемы до того, как они обострятся. Они постоянно спрашивают свою команду: «Все ли в срок и в бюджет? Все ли работают продуктивно? Что можно улучшить? Как мы можем уменьшить исчезновение прибыли?»

Получение ответов на эти и другие вопросы зависит от своевременного доступа к полной и точной информации. Неверная информация и прогнозы прибыли могут быть ошибочными, материальные ресурсы могут отсутствовать, или нехватка рабочей силы может привести к медленному завершению. Слишком много неправильных решений и результаты катастрофичны.

Как помогает eSUB Cloud: Используя готовые отчеты eSUB Cloud, руководители могут быстро и в обычном порядке отслеживать критические вехи, просматривать часы, заказы на изменение и их влияние на стоимость и статус проекта — без запроса отчет, который может занять несколько дней. Они могут перейти от общей картины к детальному представлению о том, где именно находится проект, от здания до конкретного этажа и производительности отдельных работников.

Посмотрите этот отчет корпоративного управления, чтобы увидеть eSUB Cloud в действии!

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ

2. Руководители проектов

Руководители проектов, отвечающие за надзор за проектом от начала до конца, также являются связующим звеном, скрепляющим проект. Имея ответственность за планирование, составление бюджета и наблюдение за всем прогрессом, наличие актуальной информации имеет решающее значение.

Менеджеры по проектам должны поддерживать постоянную связь со всеми другими ролями в организации, от полевых работников до администрации, финансов и руководителей. Они всегда на связи — и должны быть готовы к непредвиденным проблемам с проектом, а также управлять изменениями, касающимися материалов, рабочей силы и графиков.

Как помогает eSUB Cloud: Менеджеры проектов имеют невероятно широкий спектр рабочих обязанностей, и eSUB Cloud помогает им лучше справляться с этими обязанностями, предоставляя им информацию, необходимую им для лучшего планирования, выполнения и общения с командой.

Чтобы узнать больше о том, как eSUB сотрудничает с PM, посмотрите этот краткий обзорный видеоролик о том, как мы обрабатываем заявки.

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ

3. Суперинтендант

В крупных строительных фирмах суперинтендант наблюдает за мастерами, наблюдая за проектом между менеджерами проекта и мастерами. Это возлагает на них ответственность за руководство проектом на каждом этапе — от планирования до представления. Это означает, что они должны быть в курсе всего, что происходит в поле, чтобы бригадир и бригады не отставали от графика и бюджета.

Как помогает eSUB Cloud: Суперинтенданты проводят большую часть своего времени в офисе, время от времени посещая объекты, чтобы проверить прогресс и убедиться, что протоколы безопасности соблюдаются. eSUB Cloud предоставляет им ключевую информацию о проекте как в офисе, так и на месте (с помощью мобильного приложения). Это дает им актуальные актуальные данные о проекте, необходимые им для принятия решений в отношении сроков и целей, а также для предоставления клиентам обновлений о ходе выполнения.

Хотите более удобный способ обработки ежедневных отчетов? Посмотрите это короткое видео.

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ

4. Бригадир

Для мастеров проекта постоянная и эффективная коммуникация между различными членами команды имеет важное значение. Такое общение жизненно важно, чтобы избежать проблем или конфликтов, которые могут возникнуть между полем и офисом. Но поскольку они находятся на месте, сегодняшним мастерам необходимо использовать преимущества мобильных технологий больше, чем когда-либо.

Как помогает eSUB Cloud: eSUB Cloud дает руководителям проектов возможность легко передавать ежедневные отчеты, полевые заметки и табели учета рабочего времени через удобное мобильное приложение. А eSUB Cloud работает без бумаги, позволяя руководителям легко вводить информацию, где бы они ни находились, независимо от того, подключены они к Интернету или нет.

Ищете способ улучшить учет времени? Мы вас прикрыли!

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ

5.

Офис-менеджер

Как и менеджеры проектов, офис-менеджеры носят бесчисленное количество шляп в течение дня. Но одним из самых важных является обеспечение того, чтобы поставщики и полевые работники получали оплату. Для этого часто требуется несколько часов в день, чтобы отследить счета и табели учета рабочего времени, многие из которых по-прежнему основаны на бумажных носителях, повторно вводить информацию и поддерживать строгий контроль документов без использования решения, специфичного для строительства.

Как помогает eSUB Cloud: eSUB Cloud централизует данные с поля и из офиса на единой платформе с неограниченным хранилищем. Офис-менеджеры могут легко найти важные документы, которые им нужны, не звоня на места и не продираясь сквозь бесконечные потоки электронной почты. В то же время сотрудники на местах могут быть быстро проинформированы о срочных изменениях, которые могут повлиять на график и бюджет.

Если вам интересно узнать, как мы можем улучшить ваши возможности управления ресурсами, нажмите здесь!

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ

6.

Оценщик

Оценщики, возможно, имеют самую сложную работу в торговом подрядчике — представление выигрышных И выгодных предложений для новой работы. Оценка всех затрат, материалов и труда, необходимых для завершения проекта от начала до конца, часто является скорее искусством, чем наукой. Но в отрасли с растущей конкуренцией и неопределенностью оценщикам нужны правильные данные и решения, чтобы правильно делать свои ставки.

Как помогает eSUB Cloud: eSUB Cloud помогает оценщикам получать точную информацию об исторических проектах и ​​затратах. Предоставляя сметчикам стоимость прошлых проектов, материалов, рабочей силы и т. д., они получают более точную информацию, что крайне важно, поскольку даже небольшое отклонение в их оценке сильно влияет на конечный результат.

Посмотрите это короткое видео о функциях базы данных материалов и товаров eSUB.

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ

7. Финансы и бухгалтерский учет

От оценки до отслеживания затрат и прогнозирования прибыли бухгалтерский учет зависит от точности их данных. Предоставление реалистичных обновлений о состоянии проекта, сводная отчетность и отслеживание затрат на работу в режиме реального времени с использованием нескольких систем и типов документов часто требуют двойной записи. Человеческая ошибка почти неизбежна.

Как помогает eSUB Cloud: С помощью eSUB Cloud менеджеры проектов находятся в более постоянной связи с офисной командой, могут быстро обмениваться информацией об изменениях на стройплощадке — материалах, рабочей силе, заказах на изменение — которые влияют на затраты, и наоборот . eSUB Cloud интегрируется с основным программным обеспечением для бухгалтерского учета, помогая бизнесу вести точную запись всех данных проекта без задержек, ошибок или перекрестных коммуникаций.

Узнайте больше об интеграции бухгалтерского учета с Quickbooks из этого короткого видео.

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ

Чем может помочь eSUB Construction Software

Использование технологического решения стандартизирует ежедневную отчетность и помогает предотвратить человеческий фактор. Старый ручной метод опирается на память и правильное заполнение бумаг. eSUB — это программное решение, созданное специально для субподрядчиков. Он помогает создавать и публиковать подробные и точные ежедневные отчеты прямо с места работы — собирать данные, заполнять отчеты и подписывать их цифровой подписью прямо с рабочего места. Добавьте фотографии, вложения, ссылки и всю необходимую информацию. Затем отправьте отчет всем, кто в нем нуждается.

Если вы хотите стандартизировать и оптимизировать ежедневную отчетность с помощью единой платформы, запланируйте демонстрацию, чтобы узнать, как eSUB может помочь

Сотни торговых подрядчиков доверяют eSUB защиту и масштабирование своего бизнеса.

Reginald Harston, Taylor Electric Company

Platteville, CO

«eSUB заменяет ручные процессы цифровым рабочим процессом доставки (предварительный просмотр, отправка, утверждение и т. д.), чтобы выполнять проекты в соответствии с графиком и эффективно повышать производительность сотрудников на 10–25 %.