Как сделать идеи: 10 способов придумывать прорывные идеи

10 способов придумывать прорывные идеи

3 мая 2015 Вдохновение Мотивация

Спорим, вы не раз сокрушались: «Ну почему это придумал не я?». Обычно такое у нас случается, когда мы слышим о простых идеях и продуктах, которые принесли создателям миллионы. Почему не я придумал Dropbox и чемоданы на колёсиках? Почему не я написал «Гарри Поттера» и не получил миллион долларов за слоган «Ммммм…Danon»? Как создаются прорывные идеи? Об этом рассказывает эксперт по креативности Майкл Микалко.

Позвольте себе креативность

Начнём с одной интересной истории. Однажды директор одного серьёзного издательства задался вопросом отсутствия творческого подхода у сотрудников в редакционном и маркетинговом отделах. Он пригласил высококлассных психологов и поставил пред ними задачу выявить различия творческой и посредственной личности.

Целый год команда психологов работала с сотрудниками, и вот что удалось выяснить. Оказывается, между членами двух групп было всего одно различие. Творческие люди выражали безграничную уверенность в том, что они творческие. Тогда как посредственные сотрудники были абсолютно уверены, что у них нет творческого начала.

Запомните: первый шаг на пути к хорошей идее — признать, что вы способны её придумать. Если же вы уверены, что вы не творческий человек, то никогда и ничего не придумаете.

Открывайтесь новому

Самая разная информация крутится вокруг нас и может помочь создать что-то новое. Просматривайте приходящие рекламные предложения, замечайте тенденции в маркетинге, в новинках на рынке. Читайте любые газеты и даже листовки, раздаваемые на улицах.

В результате просмотра всей этой информации какие выводы вы можете сделать об экономике, бизнесе и культуре? Какие звёзды сегодня на пике популярности? Почему именно они, а не кто-либо другой? Кто герои современности? И какую пользу из всего этого информационного мусора можете извлечь именно вы?

Идейный дедлайн

Только представьте, за всю свою жизнь несравненный Томас Эдисон запатентовал целых 1 093 изобретения! Он ежедневно упражнял свой ум и был открыт для всего нового. Каждые 10 дней он изобретал что-то небольшое, а каждые полгода — что-то выдающееся.

Вы также можете установить для себя определённую квоту на идеи. К примеру, каждый день генерировать две новые идеи. Естественно, какие-то из этих мыслей окажутся глупыми или уже существующими, но только представьте, сколько новых идей вы сможете взять на вооружение!

Даже если над первыми идеями вы будете ломать голову неделю, то потом мысли сами будут вертеться у вас в голове, генерируя всё новые и новые идеи.

Не бойтесь экспериментировать со всем, что попадается под руку

Если сначала это упражнение будет казаться вам глупым, то потом вы поймёте всю его суть. Придумывая нестандартные способы применения привычных вещей, вы тренируете свой ум и делаете его более гибким.

Попробуйте взять смазку WD-40 и придумать ещё пять способов нестандартного её использования. Разумеется, смазка велоцепей и замочных скважин не считается. Ведь именно для этого она и придумана. К примеру, вы можете использовать средство для смазки шеста для скворечника (чтобы не лазили кошки), для смазки струн музыкальных инструментов и так далее. Начав тренировать свой мозг ежедневно, вы уже очень скоро заметите первые результаты.

Ищите смысл даже в бессмысленных вещах

Пионер творчества и психолог Гилфорд свято верил, что для развития креативности нужно видеть смысл даже в бессмысленных вещах. Вот вам ещё одно упражнение: возьмите наобум 10 любых слов, пришедших к вам в голову, и попробуйте составить из них понятное предложение. Тренироваться можете сколько угодно.

Заведите журнал для идей

И каждый день записывайте возникающие идеи. Через какое-то время вы обязательно увидите связь между сгенерированными идеями и ежедневными проблемами людей.

Например, жуёте вы жвачку и вас внезапно посещает идея создать жевательную резинку для измерения уровня стресса. А через какое-то время вам приходит в голову измерять уровень pH с помощью всё той же жвачки. Только представьте, жуёт человек жвачку. Если через 5 минут она посинела, то всё в порядке, если покраснела — надо идти домой и ложиться в постель.

Играйтесь со словами и образами

Если вы хотите придумать что-то новое, то можете начать с изменения слов. Как? Вот вам пример: менеджер производства французской компании OV’Action задался целью разработать уникальный продукт питания. Но как это сделать, если все известные продукты уже представлены на рынке?

Он пошёл другим путём и заменил слова «уникальный» и «разработать» на слова «удивительный» и «преобразовать». В итоге и задача встала для него по-новому: вместо создания чего-то нового он задался целью преобразования чего-то стандартного в нечто удивительное. Изначально он подумал, что бы его удивило сильнее всего. И в итоге придумал квадратные варёные яйца с желтком и сроком хранения почти в месяц. Причём яйца пригодны к разогреванию в микроволновой печи.

Растяните задачу

Спросите себя: «Почему?». Именно это поможет вам понять основную цель и разобраться с предположениями, ведущими к переосмыслению поставленной задачи. Представьте, что перед вами стоит задача продать как можно больше компьютеров. Итак, каковы ваши действия?

Шаг 1: задайте себе вопрос «Почему я хочу продать больше компьютеров?» — «Потому что продажи падают».

Шаг 2: «Почему я хочу продать больше компьютеров?» — «Так я увеличу объём продаж».

Шаг 3: «Почему я хочу увеличить объём продаж?» — «Потому что в таком случае я получу большую зарплату».

Вообще, фразы вроде «Как я могу разбогатеть» помогают охватить всевозможные способы и методы заработка денег. Можно попросить повышения оклада, можно открыть собственное дело, заняться инвестированием и так далее. Человеческие возможности порой просто безграничны.

Сожмите задачу

После того как вы поймёте, что нужно искать, и получите общее представление о задаче, сожмите её и превратите в частную и конкретную идею. В данном случае вам поможет постановка правильных вопросов. Приведём пример.

Одна проектная компания задалась целью спроектировать креативный и функциональный контейнер для мусора. Для сжатия идеи руководство поставило правильные вопросы: «Кто сможет создать контейнер?», «Где взять материалы?», «Какая форма может стать оригинальной?» и подобные. В результате поставленных задач родилась идея пластикового мусорного ведра, хранящегося в сложенном виде.

Используйте загадки и головоломки

Стоит знать, что разные загадки, задачки и головоломки очень хорошо развивают наш мозг и помогают нестандартно мыслить. Именно поэтому чаще разгадывайте ребусы и всевозможные шарады. А мы поможем вам с этим.

Посмотрите на арифметическое выражение с римскими цифрами. Оно составлено совершенно неправильно. Вопрос: можно ли его исправить, не прикасаясь к спичкам, не добавляя и не убирая их?

А теперь ответ: для решения задачи вам надо отказаться от стандартного взгляда на вещи. Когда вы придерживаетесь одной перспективы, то сами загоняете себя в определённые рамки. Постарайтесь взглянуть на решение примера по-новому, и у вас всё получится.

Напоследок посоветуем вам никогда не сдаваться и не отступать от намеченной цели.

Кстати, сколько минут вам понадобилось на разгадывание последнего ребуса?

По материалам книги «Рисовый штурм и ещё 21 способ мыслить нестандартно»

*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.

Как сделать хорошие идеи великими — Что почитать на vc.ru

Команда сервиса MakeRight.ru подготовила обзор неизданной на русском книги «Эффект напряжения» («The Voltage Effect») известного экономиста Джона А. Листа.

204 просмотров

В своей книге автор рассказывает о том, какие факторы влияют на распространение идей и масштабирование бизнеса, о том, почему далеко не все хорошие идеи имеют потенциал для масштабирования и что нужно делать, чтобы повысить шансы на рост бизнеса и распространение полезных общественных инициатив.

Книга Джона Листа отмечена статусом «Выбор редактора» на Amazon. Книгу рекомендуют: лауреат Нобелевской премии по экономике Гэри Беккер; профессор MIT и соавтор бестселлеров «Почему одни страны богатые, а другие бедные» и «Узкий коридор» Дарон Аджемоглу, сооснователь Intuit Скотт Кук; профессор Гарвардской юридической школы и соавтор бестселлеров «Nudge» и «Шум» Касс Санстейн.

Рассмотрим идеи книги подробнее.

Первое распространенное препятствие на пути масштабирования — ложные срабатывания

Автор считает, что самое опасное препятствие на пути к масштабированию — не невежество, а иллюзия знания из-за недостатка данных, скрытых предубеждений или обмана.

Первая причина ложных срабатываний — статистическая ошибка. Вторая — наши внутренние когнитивные предубеждения. Предубеждения мешают нам увидеть то, что может опровергнуть наши предположения и заставляют переоценивать потенциал идеи к масштабируемости. Из-за них мы отбираем только ту информацию, которая подтверждает наши установки, и закрываем глаза на ту, что им не соответствует.

Анализ информации, противоречащей нашим убеждениям, требует много энергии, поэтому наш мозг идет по легкому пути, выбирая только то, что укладывается в существующую картину мира. Такая экономия энергии обоснована с точки зрения эволюции, но вредит объективной оценке информации. Существует множество исследований, демонстрирующих, что большинство людей, независимо от уровня их интеллекта, не способны критически исследовать свои гипотезы и убеждения. Вместо этого они пытаются лишь подтвердить их.

Еще одно когнитивное искажение — эффект подражания, когда на наши взгляды влияют взгляды и поведение других людей. Это хорошо продемонстрировали эксперименты Соломона Аша, в которых большинство испытуемых под влиянием окружающих указывали, что самая длинная линия — та, которую выбирали другие участники, а не та, которая очевидно ею была. Множество подобных экспериментов иллюстрируют силу конформности. Независимое суждение удивительно легко может быть подменено нашим желанием «вписаться» в группу.

Защита от подобных ошибок — репликация — воспроизведение ранее полученных результатов.

Необходимо повторить результаты исследования или кампании. Чтобы быть уверенным в результатах, лучше всего повторить результаты три или четыре раза.

Третья и наиболее коварная причина ложных срабатываний — намеренная ложь, подтасовка результатов. Подтасовку делают возможными неудачно используемые стимулы, главным становится необходимость достижения определенных показателей. В научной карьере — это публикация определенного количества статей, в бизнесе — искусственное раздувание стоимости компании для IPO, что произошло с нашумевшим стартапом Theranos. Защита от подтасовки результатов заключается в том, чтобы продумать систему таким образом, чтобы фальсификация не приносила выгоды.

Второе препятствие для масштабирования — переоценка потенциала идеи к масштабированию

Поэтому не стоит слишком полагаться на реакции первоначальной аудитории.

Одна из главных проблем на пути масштабирования — недостаточное понимание своей аудитории. Без него нельзя оценить, насколько широко можно будет распространить идею. Люди из разных культур, социальных слоев, имеющие разный возраст, семейный статус, пол, разные привычки могут по-разному реагировать на одну и ту же идею и делать разный выбор в одинаковых обстоятельствах. Когда компания осуществляет пилотный запуск и собирает данные, есть риск, что эти данные говорят лишь о реакции какого-то одного типа потребителей, а не всей аудитории. Чтобы оценить потенциал своей идеи, компании нужно действовать подобно комику, который проверяет свои шутки на разных типах аудитории, прежде чем представить их на большом выступлении.

Чем лучше встречают разные виды аудиторий вашу идею, тем больше у нее потенциала для масштабирования.

Важно найти точку, в которой будут сходиться интересы и выгоды потребителей с разными потребностями. Кроме того, необходимо учитывать изменчивость интересов аудитории в течение времени и понимать, что текущая аудитория будет отличаться от будущей.

Изучая реакцию потребителей, проверяйте, представляют ли они широкую группу населения, которой вы хотите представить свой продукт. Хорошо, если вы уделите внимание различиям, имеющимся у представителей вашей аудитории. Это поможет при дальнейшем масштабировании идей, видоизменении вашего предложения или продукта, расширении ассортимента.

Третье препятствие на пути масштабирования — неспособность оценить, зависит ли ваш первоначальный успех от немасштабируемых составляющих

Так, довольно сложно масштабировать уникальное мастерство конкретного шеф-повара ресторана. Когда компания полагается на таланты небольшого числа сотрудников, это путь локального бизнеса, не подлежащего масштабированию. Если вы хотите открыть школу, вы можете искать учителей редких талантов, но если вы планируете открывать сеть школ, вы не можете полагаться на таланты отдельных сотрудников, вам нужна программа, которой можно обучить любых учителей, чтобы они успешно преподавали. Чтобы оценить способность вашей идеи масштабироваться, вам необходимо оценить, какую роль в нем играют немасштабируемые элементы, «шеф-повара», уникальные способности конкретных людей, и элементы, поддающиеся масштабированию.

Если основную роль играют уникальные таланты, то ваш бизнес может быть прибыльным, но вряд ли сможет стать действительно масштабным.

Любую организацию или бизнес можно разложить на оборотные и необоротные составляющие. Так, в автомобиле необоротные элементы — это те, которые являются обязательными для его функционирования, например, двигатель и колеса. Система навигации и кожаные кресла — предмет обсуждения — это оборотные составляющие.

Без необоротных, обязательных ингредиентов компания не будет функционировать в масштабе. Замедление роста происходит тогда, когда перестают масштабироваться необоротные, неотъемлемые составляющие бизнеса.

Верность собственным необоротным ингредиентам — одна из основ успешного масштабирования.

Четвертое препятствие на пути масштабирования — побочные эффекты

Исследования, проведенные в ограниченных условиях, дают ответы, которые могут ничего не говорить о больших масштабах. Из-за этого последствия широкомасштабного внедрения идеи оказываются непредсказуемыми. Результаты, получаемые в условиях небольшого эксперимента, ничего не говорят о тех побочных явлениях, которые могут возникнуть в условиях большого масштаба. Нововведение, которое кажется безусловно полезным в одних условиях, может иметь негативные последствия, которые становятся заметными только при масштабировании.

Так, известен «эффект Пельцмана»: меры, предпринимаемые для повышения автомобильной безопасности парадоксальным образом приводят к увеличению количества аварий — водители чувствуют себя более защищенными и склонны больше рисковать, что приводит к большему количеству аварий.

Тот же эффект действует в страховании, когда люди, имеющие страховку, ведут себя рискованнее тех, кто ею не обладает. Скрытые эффекты, которые нельзя предугадать, могут стать серьезной помехой для успешного масштабирования идеи.

В частности, важно учитывать эффект перелива, то есть неожиданных последствий воздействия одного события или результата на другое событие или результат, особенно непреднамеренного воздействия поведения одной группы людей на другую группу.

Негативные побочные эффекты важно вовремя заметить и устранить. Силу положительных, напротив, нужно использовать.

Пятое препятствие на пути масштабирования — ловушка затрат

Компания попадает в нее, когда ей не удается достичь экономии от масштаба. Реализация идеи оказывается слишком дорогостоящей, масштабирование не приводит к сокращению затрат на единицу продукции.

Какой бы новаторской и общественно полезной ни была идея и каким бы высоким ни был спрос на нее, если ее реализация не приносит экономии от масштаба и если затраты оказываются слишком высокими, она не сможет быть масштабирована. В то же время первоначальные затраты на запуск технологии могут быть огромными, но они окупаются, если есть возможность использования экономии от масштаба.

Продумывайте возможности для использования эффекта масштаба.

Если вы предполагаете использовать экономию от масштаба, разумно предлагать низкие цены для привлечения клиентов, так как затраты будут снижаться по мере привлечения большего количества клиентов.

Существует четыре способа усилить способность к масштабированию

Первый способ — использование поведенческо-экономических стимулов.

Мотивация зависит прежде всего от стимулов, поэтому важнейшая задача — правильно их подобрать. Правильно подобранные стимулы сглаживают личные особенности, именно стимулы помогают или мешают при масштабировании.

Второй способ усилить масштабирование — использование возможностей на периферии, маргинальное мышление. Этот способ связан с известным экономическим законом — убывающей предельной полезности. Чтобы проиллюстрировать идею, автор приводит пример с производителем сыра, руководство которого нанимало новую партию рабочих, ожидая, что они будут так же продуктивны, как и рабочие из первой партии. Руководство составляло бюджет и исходило из средних показателей производительности, не учитывая, что при найме новых рабочих предельная производительность сокращается. Этот эффект можно наблюдать в разных областях — например, каждый новый доллар, потраченный на рекламу, приносит меньше отдачи, чем предыдущий. Общий принцип — смотреть не на положительный эффект на доллар, потраченный в среднем, а на положительный эффект последнего потраченного доллара, и направлять инвестиции в те факторы производства, где предельная выгода на дополнительный потраченный доллар наиболее высока.

Третий способ усилить масштабирование — умение уйти вовремя, прекратить начинание, которое не приносит ожидаемой отдачи. Любое наше начинание, в которое мы вкладываем ресурсы, вызывает психологическую привязанность. Мы считаем, что раз мы так много вложили в дело, мы должны и дальше продолжать это дело, нам тяжело признавать, что мы ошиблись. Так проявляется эффект невозвратных издержек. Привязанность к делу, в которое мы уже что-то вложили, связана с самообманом, нежеланием признавать очевидное, что только усугубляет положение и увеличивает затраты. Мы не спасем бесперспективное дело, если будем вкладывать в него еще больше ресурсов. Зато мы сильно навредим себе — ведь вместо того, чтобы заниматься чем-то бесперспективным, мы могли бы направить усилия и ресурсы на более многообещающую инициативу.

Четвертый способ усилить масштабирование — создание подходящей культуры в своей организации. В ней должны сочетаться активное взаимодействие и здоровая конкуренция — общие цели и личные амбиции.

***

Тема книги Джона Листа находится на пересечении бизнеса и психологии. Она посвящена как принципам масштабирования организаций, так и психологическим вопросам, открытиям поведенческой экономики, показавшим, что люди действуют не как рациональные индивиды, а часто руководствуются эвристиками, простыми правилами, помогающими сохранять энергию, но мешающими объективно оценивать ситуацию. Организации, стремящейся к масштабированию, нельзя скидывать со счетов эти тенденции.

Как генерировать идеи | Блог Университета Элмхерста

БРЮСА ФИШЕРА | ЧТЕНИЕ 5 МИН

Почему у одних людей много идей, а у других нет? Если вы чувствуете, что изо всех сил пытаетесь генерировать идеи, есть несколько простых приемов, которые помогут превратить вас в «идейного человека».

Мы называем процесс появления новых понятий «идеей».

Идеи — это генерация идей. Идеи становятся инновациями, когда они успешно реализуются. Инновации улучшают качество нашей жизни, а предприниматели создают рабочие места, коммерциализируя их.

Вот несколько способов генерировать идеи:

• Задавать вопросы: Прежде всего, люди с идеями — любопытные люди. Они задают много вопросов другим и особенно себе. Их предложения часто начинаются со слов на букву «К» — кто, что, где, когда, почему, а также «как».
• Запишите свои идеи: Творческие люди ведут списки и заметки. У Эдисона были тысячи блокнотов с заметками и идеями. Заметки Леонардо да Винчи были написаны зеркальным письмом, а его записные книжки также содержали увлекательные рисунки. Не теряйте эти идеи!
• Думай ассоциативно: Многие идеи являются результатом ассоциативного мышления. Под этим я подразумеваю взять идею в одном контексте и соединить ее с другой возможностью или возможностью. Стив Джобс обладал прекрасной способностью адаптировать вычислительные технологии к новым практическим применениям. Он ценил художественный аспект науки и делал продукты Apple простыми и красивыми. Новый опыт часто порождает идеи, когда люди рассматривают разные точки зрения и проницательно адаптируют существующие подходы к новым возможностям.
• Испытайте идеи: Новаторы знают, как важно экспериментировать. Тестирование является ключом ко многим достижениям.

Как генерировать новые идеи перед лицом сопротивления

Создавать и развивать идеи не всегда легко, и часто встречаются критики и недоброжелатели. Новаторам необходимо остерегаться часто возникающего сопротивления изменениям при внедрении новых идей.

Настойчивость – ключевое качество творческого человека. Творческие люди — это авантюристы, стремящиеся к открытиям. Устойчивость — еще одно общее качество новаторов. Новаторы не ожидают, что успех будет легким, и они продолжают искать решение проблемы или возможности. Это интеллектуальные спортсмены, обладающие умственной выносливостью, чтобы продолжать свои поиски.

Креативность способствует инновациям и приносит большие плоды. Общества и организации должны поощрять инновации. В этом причина исторического изобилия инноваций в Соединенных Штатах. Наше патентное законодательство и экономическая система привлекают новаторов из-за рубежа. США продолжают оставаться местом, где идеи поддерживаются больше, чем в других частях мира.

Вы сгенерировали идею. Что теперь?

Иногда люди думают, что идеи подобны лампочке, включаемой выключателем. Это часто случается после периода напряженного интеллектуального исследования. Но обычно новая идея не готова к реализации. Путь через тестирование, экономический анализ и внедрение потребует многочисленных корректировок. На пути к реализации часто возникает необходимость в сотрудничестве с экспертами. Следует учитывать командный подход. Поддержка является ключом к большинству крупных инноваций в сегодняшнем сложном мире. Способность создать поддерживающую команду часто необходима для того, чтобы быть инновационным. Конечно, не забудьте защитить свои идеи юридически.

У большинства серийных новаторов и других творческих личностей есть техника для отслеживания своего прогресса. У них есть цели для определенного инновационного продукта. Я рекомендую установить количественную цель, которая является сложной, но достижимой.

Чем больше идей вы придумаете, тем больше шансов, что среди них появятся полезные. Очень немногие значимые идеи готовы к реализации с первого взгляда. Их неизменно нужно модифицировать, даже во время реализации. Идея должна быть непрерывным процессом.

Часто лучшей целью является постоянное совершенствование. Определенное количество времени, ежедневно отводимое для идей, поможет вам сосредоточиться на инновациях. Что мотивирует большинство творческих людей, так это радость открытия в погоне за тем, чем они увлечены.

Многие ваши идеи не сработают. Не расстраивайтесь. Продолжайте генерировать идеи, и определенный процент из них добьется успеха. Ваши журналы выявят закономерности в вашем творчестве. Читайте различные книги и статьи и ищите идеи в Интернете. Посетите других местных жителей и пообщайтесь с творческими людьми.

Знайте разницу между неудачей и провалом. Идея редко терпит неудачу. Когда идеи недостаточно, она почти всегда является ссылкой на новую возможность. Оставайтесь на тропе. Подойдите к идее с другой точки зрения. Цените простоту. И всегда наблюдайте.

Единственный способ потерпеть неудачу — это уйти!

Попробуйте что-нибудь новое

Все мы рождаемся с любопытством. Это важно, чтобы помочь нам адаптироваться к миру. Затем его тонко обескураживает «система», поддерживающая статус-кво. Этому нужно сопротивляться. Будьте наблюдательны и задавайте вопросы. Слушайте других с разными точками зрения. Экспериментируйте и проверяйте свои идеи. Будьте настойчивы.

Установите цели для своих творческих усилий. Выделите время, если это необходимо. Какие идеи у вас были на прошлой неделе? Когда вы отслеживаете свой прогресс, становится очевидным, получаете ли вы результаты.

Тогда действуй. Идеи — это просто мечты, пока вы их не реализуете. Воплоти свои мечты в реальность!

Превратите свои идеи в карьерный рост

В Университете Элмхерста мы разработали годовую программу получения диплома выпускника с частичной занятостью в области инноваций и предпринимательства, которая развивает способности предпринимателя или интрапренера.

Наше практическое внимание включает в себя бизнес-наставничество, инкубатор/акселератор стартапов, предпринимательство по месту жительства и другую поддержку инноваций. Заполните форму ниже, чтобы узнать больше сегодня!

Заполните мою онлайн-форму.

Об авторе

Брюс Фишер — почетный председатель Фонда Коулмана и профессор управления проектами в Университете Элмхерст. Его научные интересы связаны с инновациями и предпринимательством, и он является директором программы Elmhurst Graduate Certificate in Innovation and Entrepreneurship.

Опубликовано 19 апреля 2022 г.

Жив с идеями — Блог

< Главная страница блога

2 ноября 2015 г.

«Роль творческого лидера заключается не в том, чтобы иметь все идеи; это создание культуры, в которой каждый может иметь идеи и чувствовать, что их ценят».*

Мы не могли не согласиться. Существуют определенные практики, которые следует поощрять при создании культуры, в которой идеи распространяются свободно, радостно и без страха осуждения. Они могут стать повседневными привычками, а также их можно поощрять к процветанию и в других людях. Здесь мы рассмотрим пятнадцать замечательных примеров. Мы хотели бы услышать и ваше мнение. Поделитесь своими идеями!

1. СОЕДИНИТЕ ТОЧКИ. Установление связи между двумя, казалось бы, не связанными событиями — это проверенный способ растянуть творческие мышцы и позволить вашему сознанию быть открытым для разных идей. Люди, у которых постоянно возникают отличные идеи, особенно хороши в установлении необычных связей.
2. ДУМАЙ ПОЗИТИВНО. Не спешите отвергать первоначальную идею как невозможную. Думайте о том, почему это сработает, а не о том, почему это не сработает.
3. ИЗМЕНИ ВАШУ ПЕРСПЕКТИВУ. Возьмите проблему и посмотрите на нее с другим фильтром, свежим взглядом. Переформулируйте это. Исследуйте другие отрасли, культуры и практики в поисках вдохновения и используйте свои выводы для создания новых подходов к проблеме.
4. СОБЛЮДАТЬ. Примите образ антрополога. Обратите пристальное внимание на окружающий мир. Учитесь у других, внимательно наблюдая за ними, потому что иногда прорывная идея находится всего в одном маленьком озарении.
5. СОТРУДНИЧЕСТВО. Общайтесь с людьми, не входящими в ваш круг друзей/обычных коллег. Старайтесь общаться с людьми, которые отличаются от вас, чтобы получить новые перспективы. В настоящее время мы работаем с клиентом над кампанией, которая побуждает сотрудников обедать с кем-то новым. Нам нравится эта идея!
6. СОБИРАЙТЕ ИСТОРИИ. Имейте файл, в котором вы храните убедительные рассказы из реальных жизненных ситуаций, чтобы вы лучше знали уникальные и действенные точки зрения. Сбор значимого опыта других людей может предоставить бесконечный ресурс, который поможет вам подходить к проблемам с другой точки зрения.
7. ПРОВЕРЯЙТЕ НОВОЕ. Делая то, что вы никогда не делали раньше, вы сможете испытать новые идеи. Выталкивайте себя из своей зоны комфорта — на работе, в обществе, в личной жизни. Попробуйте новые продукты, изучите новый навык или изучите другой язык. Расширьте свой кругозор, чтобы позволить вашему мозгу исследовать новые и незнакомые модели мышления.
8. НЕ БОЙСЯ ВЫГЛЯДИТЬ ГЛУПО. Берите пример с детей — они бесконечно любопытны и дают волю творчеству. Вот когда возникают идеи. Будь немного глупым время от времени.
9. НАЙДИТЕ ЗОНУ ЗЛАТОВЛАСКИ. Уровни окружающего шума идеально подходят для развития творческого мышления. Зона Златовласки — это место, где достаточное количество фонового шума может заставить наш разум мыслить более творчески и генерировать больше идей. Будь то правильный уровень музыки, тихий гул кафе или одно из множества доступных приложений окружающего шума. Речь идет о том, чтобы найти то, что работает для вас.
10. «ЧТО ЕСЛИ??» Задавайте дополнительные вопросы. Поймите проблему, изучив ее глубже. Научитесь задавать вопросы, которые приводят к прорывным идеям. И дело не только в желании задавать вопросы — важно также знать, как задавать вопросы. В этой статье Fast Company исследуется, как инновации стимулируются оригинальными, смелыми, нелогичными и проницательными вопросами.
11. ПЕРЕСМОТРЕТЬ НОРМУ. Когда людям удобно бросать вызов существующему положению вещей, это способствует созданию атмосферы инноваций. Убедитесь, что люди знают, что можно спрашивать, почему.
12. ОСТАВЬТЕ МЕСТО НА ПРОСТОЕ.  Самые большие творческие скачки происходят, когда вы расслабляетесь. ..  в ванне, во время сна, глядя на небо. Иногда нужно просто расслабиться и позволить серому веществу работать. Прогуляйтесь, отдохните, расслабьтесь, вздремните, поспите, расслабьтесь, помедитируйте. Потому что умственные перерывы восстанавливают мозг, повышают продуктивность, освежают внимание и стимулируют творчество.
    По словам разработчиков приложения для медитации, Headspace, «в исследовании 2012 года, проведенном в Лейденском университете, Нидерланды, ученые сообщили, что медитация «открытого мониторинга» (нереактивное наблюдение за своими мыслями во времени) способствует «дивергентному мышлению», типу мышления, которое позволяет генерировать много новых идей» 9.0018
13. ПРИНИМАТЬ ОГРАНИЧЕНИЯ. Вопреки распространенному мнению, когда мы работаем с ограничениями, а не пытаемся их обойти, мы можем создавать определенные идеи и новаторскую работу. Знание того, как работать в рамках ограничений, дает вам возможность сосредоточиться и может помочь сосредоточиться и прогрессировать.
14. ИЗМЕНИТЕ СВОЮ РАБОЧУЮ СРЕДУ. Рассматривайте различные цвета, достопримечательности, картинки, предметы и инструменты. Создание собственного учебного пространства блокирует отвлекающие факторы и помогает сосредоточиться. Рабочая среда, способствующая творчеству, может стать идеальной питательной средой для новых идей.
15. ЗАПИШИТЕ ВСЕ. Разработайте систему для записи, сбора и доступа к новым идеям. Когда у вас есть идея, пусть даже ее первоначальный зародыш, запишите ее в центральном месте, доступном для всех. Поощряйте других брать и формировать детали и соединять их по-разному. По словам Стивена Джонсона, «хитрость в том, чтобы иметь хорошие идеи, заключается не в том, чтобы сидеть в великолепной изоляции и пытаться мыслить масштабно. Хитрость в том, чтобы получить больше деталей на столе».

У всех нас могут быть отличные идеи

Креативные идеи не предназначены для особых или «от природы творческих умов»; они могут прийти к любому. Все дело в мышлении и способности мыслить по-новому. Выработка новых привычек и поощрение различных практик могут очень помочь.

Конечно, при прекращении потока будут периоды засухи. Это совершенно естественно. Ключ в том, чтобы придерживаться этого и продвигаться вперед, помня, поддерживая и поощряя все эти замечательные новые привычки.

*Кен Робинсон | Автор, спикер и международный советник по образованию

Последние сообщения

• Мой рюкзак привилегий

  Прочитать историю

• Прокрастинация 

  Прочитать историю

• 2 90 Читая история

• Come Dine With Me… в The Human Centric Inn

  Read Story

• Встреча с командой, которая оживляет нас — Оливия

  Прочтите историю

• — Мишель

  Читать историю

• Структурно прочная

  Читать историю

• Кто ваши невидимые сотрудники?

  Читая история

• Sea Shanty: Вскоре май команда Comms придет

  . Читая история

• Соблазнительные уроки из испытаний более коротких рабочи в бурном море

  Читать историю

• Соединение уязвимости и связи

  Прочитать историю

«Ребята из Alive понимают сложности нашего бизнеса, что означает, что нам не нужно объяснять детали каждого проекта или элемента дизайна — они уже работают над этим, что поддерживает работу и обеспечивает нужные нам результаты».

Эмили Стотен — руководитель отдела маркетинга, Selecta

«Я чувствую, что они владеют проектом и заботятся о нем не меньше нас! Я бы не использовал никого другого для своей творческой работы и думаю, что Alive опережает игру».

Джо Хоббс — менеджер по связям с общественностью

«Спасибо за вашу помощь. Мы в восторге от кампании, как с точки зрения творчества и сообщений, так и с точки зрения развёртывания материалов. Все выглядит просто потрясающе!»

Сара Крауди — сотрудник по связям с общественностью и СМИ, South East Water

«Мы обратились к «Alive» за идеями о том, как запустить конкретную программу для сотрудников в Европе. Алан и его команда блестяще придумали свежие, творческие и практичные подходы. Команда взяла на себя ответственность и выступила блестяще. Мы довольны достигнутым прогрессом и надеемся на такой же уровень партнерства и приверженности в будущем».

Собха Варгезе — Tata Consultancy Services

«Мы очень рады, что выбрали Alive для создания нашего нового веб-сайта. Помимо того, что они потратили время на то, чтобы правильно оформить визуальную часть нашего требования, они работали с нами, чтобы понять нас, наш бизнес и наших клиентов и отразить это на сайте. Нам понравился их гибкий подход, который в сочетании с правильным уровнем сложности заменил наш старый неуклюжий сайт сайтом, которым мы можем гордиться.

Виктория Форд — Пераго

«Живые были там, чтобы помочь, когда мы работали каждый час, чтобы реагировать на вспышку коронавируса. Они дали нам креативность, идеи и поддержку, необходимые для проведения кампаний, которые расширили возможности наших жителей в самые трудные времена, которые большинство из нас когда-либо видели, как в личном, так и в профессиональном плане. Команда понимала, что нам нужно, работала в тесном контакте с нами и выполнила быстро без каких-либо компромиссов в отношении качества. Работать с Alive было радостью в самые мрачные времена, и я не сомневаюсь, что это помогло спасти жизни. Спасибо команда х”

Джули Одамс, помощник директора по коммуникациям и работе с клиентами — Совет графства Дербишир

«Каждый раз, когда я работаю с командой, я всегда поражаюсь усилиям и творчеству, которые вложены в каждую деталь, и всегда стремлюсь к конечному результату. Команда очень любезна и всегда предлагает свежий подход к нашим проектам, что повышает качество наших коммуникационных материалов!»

Алана Хайтин, специалист по коммуникациям, Braskem America

«Если вы хотите повысить креативность и наладить командную работу, я настоятельно рекомендую такой сеанс для вашей команды. Независимо от того, на каком этапе своего творческого пути вы находитесь, подобный семинар может дать вашей команде заряд энергии и идей, которые оживят их творческое мышление».

Эми Лилья, менеджер IC — Hennepin Healthcare

«Это великолепно. Я хотел бы от всего сердца поблагодарить всю команду, которая работала над этим. Вы все точно поняли, что мы хотели сообщить и почему, а затем сумели сделать это намного лучше, чем я мог себе представить. Я немного задыхаюсь, если честно!»

Сара Райт, руководитель отдела коммуникаций и кампаний — NEA

«Это выглядит потрясающе — я улыбнулась, пролистывая его :-)»

Джек Форд, руководитель отдела маркетинга — streamGO

«Мы много лет работали с Аланом, Кэролайн и всей командой Alive With Ideas. За это время они предоставили специальную услугу, которая не имеет себе равных. Мы ценим их внимание к деталям и творческий подход к воплощению в жизнь нашего бренда, коммуникаций и историй. И рекомендую их всем, кто ищет креативную коммуникационную поддержку».

Джорджия Бич — Специалист по внутренним коммуникациям, Ocado Group

«Я думаю, что команда проделала блестящую работу, особенно отвечая на наши запросы. Это одно из лучших видео о психическом здоровье, которое я когда-либо видел. Очень горжусь тем, что связан с вашей образцовой работой. Большое спасибо.»

Д-р Анна Бато — клинический психолог, отделение интенсивной терапии, UCLH

«Люблю это. Я передам боссу, но я думаю, что это круто».

Мэтт Флетчер — Метеорологическая полиция

«Мы работали с командой Alive над созданием видеоролика для признания сотрудников.
В такое время как никогда важно поделиться потрясающей работой, которую наши сотрудники проделали и продолжают выполнять ежедневно в очень сложных обстоятельствах. Мы хотели кричать об этом и признать, что, когда пришло время, пожарно-спасательная служба Южного Йоркшира взялась за дело. Нам не нужен был обычный пост с благодарностью в социальных сетях или электронное письмо, рассылаемое внутри компании, мы хотели чего-то особенного. Войти живым.

Эмма Райт — пожарно-спасательная служба Южного Йоркшира

«Команда (Alive) смогла творчески объединить и задокументировать (всего за 2 минуты) все, чего наша служба достигла за последние несколько месяцев, от тысяч доставок рецептов до сотен телефонных звонков, сделанных уязвимым. Конечный продукт был настолько мощным и отражал то, что наш сервис имеет и продолжает достигать. Служба восприняла это как нельзя лучше — спасибо Alive за то, что еще раз помогли нам донести наше видение!»

Эмма Райт — South Yorkshire & Rescue

«Бум!
Большое спасибо. Невероятная работа, выполненная с невероятной скоростью невероятными людьми.
Выдающаяся работа, как всегда, и какой поворот. Что касается концепций — ого. Они настолько хороши, что было бы оскорблением назвать их просто хорошими. Это шутка, если честно. Это именно тот живой эффект, который мне был нужен. Прямо сейчас я чувствую, что живу в стране чудес «Живой с идеями». Спасибо!»

Джек Грасби, менеджер по кампаниям — SYFR

«Наша компания — это весело, у нас есть отличные бренды, но самое главное, мы все делаем для наших людей — и мне нужно агентство, которое поймет это и поможет нам воплотить это в жизнь через наш веб-сайт и другие сообщения. Я сразу же почувствовал, что Alive нас «достал» и предоставил творческое вдохновение именно там, где оно нам было нужно, а также технические знания для создания хорошо функционирующего веб-сайта».

Керен Маккаррон, руководитель отдела корпоративных отношений и коммуникаций — KP Snacks

«Alive были профессиональны, дружелюбны и с ними было приятно работать. Самое главное, они проявили творческий подход, помогая нам воплотить в жизнь чрезвычайно важную кампанию по безопасности».

Джек Грасби — пожарно-спасательная служба Южного Йоркшира

«Alive помог нам снять видео о нашей реакции на наводнение зимой 2019 года. Наш главный офицер получил сообщения со всей страны, в которых нас хвалили, и был очень доволен как видео и ответ на него».

Александр Миллс, менеджер по связям с общественностью пожарно-спасательной службы Южного Йоркшира

«Я работаю с Alive with Ideas уже много лет, и это, безусловно, лучшая компания, занимающаяся идеями и дизайном, с которой я когда-либо работал (я бы даже сказал, что пожалуй, лучшая компания из всех, с которыми я когда-либо работал). Это невероятно талантливая и творческая команда, нормальные люди, полностью заземленные, полностью приземленные, доступные, дружелюбные, с которыми в целом приятно работать».

Стеф Трантер, тренер и психолог Hybrid Exec — StephTranter.com

«Alive уникальны тем, насколько глубоко они слушают и вкладывают в вас и ваши идеи. Я не встречал компании, которая слушала бы так много, как они, чтобы убедиться, что ваши потребности поняты и удовлетворены (на самом деле — они всегда превосходят мои потребности и ожидания). Все, кому я рекомендую Alive, получают одинаково блестящий опыт. Когда вы работаете с Alive, вы не только привносите в свою жизнь гениальное творчество, но и проводите время с одними из лучших примеров человеческих существ, которых я когда-либо знал».

Стеф Трантер, тренер и психолог Hybrid Exec — StephTranter.com

«Что я действительно ценю в Alive, так это то, что они работают с нами как партнеры и так же сильно заботятся о том, чтобы наши пациенты работали правильно, как и мы».

Сара Лэнгстон, менеджер по работе с пациентами и маркетингу — italk

«Мы работали с Alive над нашим новым веб-сайтом и брендинговым проектом.